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专题专栏

迅速宣贯 直达基层!嘉通集团基层单位学习贯彻张兵书记调研讲话精神


2月14日上午,嘉通集团党委召开贯彻传达张兵书记调研会议精神交流会。集团企业领导班子成员、集团办公室、党群人事部负责人参加交流会。

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集团党委学习了张兵书记的讲话精神,围绕疫情防控、安全复工、细化2020年目标任务、轨道交通、公交分担率、 高品质追求、 企业改革、党建引领等方面进行了深入探讨研究。交流会上,集团领导班子成员分别交流了学习张兵书记讲话精神后对2020年集团各项工作的初步建议。整个交流紧扣主题主线、聚焦问题导向、深挖痛点难点。

14日下午,集团班子成员深入基层一线调研,深入传达贯彻张兵书记调研会议讲话精神并听取基层单位相关意见建议。

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集团企业党委书记、董事长李云鸿到高速管理企业进行宣贯。李云鸿首先传达了张兵书记调研集团企业的讲话精神。他表示,张兵书记对于嘉通集团2019年各项工作的肯定,同样也是对于高速管理企业六个方面工作的肯定。李云鸿着重传达了张兵书记对于集团企业2020年度工作寄予的希翼和目标,要化危为机,知难而上,当好落实长三角一体化发展首位战略以及稳增长、稳经济的先行官的意愿,建设堪当一体化高质量发展重任的交通铁军。

李云鸿要求:一要认真学习,增强动力。高速管理企业要认真领会张兵书记集团调研的讲话精神,组织全体干部职工开展学习讨论,要从张兵书记讲话精神中汲取营养,增强自豪感和紧迫感,形成勇于担当、敢于作为的优良工作作风和争做“六个表率”的良好精神面貌;二要坚定信心、努力作为。要正确客观地面对当前面临的各种困难,要坚定信心、化危为机、知难而上,充分发挥湾北二期通车带来的机遇,采取有力措施和举措,实现经营效益的新突破;三要党建引领、积极进取。要把贯彻落实张兵书记的讲话精神作为工作开展的重要抓手,围绕集团企业年度工作思路和目标谋划全年工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,发挥党员干部的先锋模范作用,发动群团组织形成合力,打赢抗击疫情和全面发展两大战役。

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集团企业党委副书记、总经理张富标到交建企业、快速路企业进行宣贯。张富标传达了张兵书记调研集团企业的讲话精神,并进行了详细深入的解读,同时分别听取了快速路企业和交建企业近期疫情防控及项目复工情况的汇报。面对张兵书记对集团企业2019年取得成绩的肯定以及化危为机、知难而上,当好落实首位战略、稳增长稳经济的先行官的期许,与会人员深受鼓舞纷纷表示要抓住机遇,勇于担当。

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集团企业党委副书记李建国到温泉企业、嘉通新能源企业进行宣贯。李建国先容了张兵书记调研集团企业的情况以及集团党委会对张兵书记调研讲话的宣贯要求,要求大家充分认识和深刻体会张兵书记的希翼和期待。李建国要求:一是各单位要认真学习张兵书记的讲话精神,通过各种形式把讲话精神传达到每一位员工;二是各企业领导班子要结合实际,对标对表认真研究,谋划好2020年的发展目标和工作举措;三是以宣贯张兵书记讲话精神为契机,提升企业的党建引领作用,交通人要有先锋形象、要有为民情怀、要有进取意识、要秉持首创精神,特别在干部培养上要有创新精神;四是在切实抓好疫情防控的同时,尽快恢复生产,做到两手都要抓两手都要硬。

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集团企业党委委员、副总经理花屹到公交企业、公共自行车企业进行宣贯。花屹对张兵书记调研嘉通集团重要讲话精神进行了深入解读,对公交企业、公共自行车企业近年来的工作和近期的疫情防控工作表示充分肯定。他指出,要认真学习贯彻张兵书记调研嘉通集团重要讲话精神,一是要秉持首创精神。创新营运模式,大力发展定制公交,改善公交车外观,使其成为城市一道流动的风景线;二是要秉持公交优先,开创绿色公交发展新局面,优化公交线路,精准提高公交分担率。三是秉持为民情怀,做到三转变,一整合,两提升,着力打造三平台,为老百姓提供方便、快捷、安全的公共出行服务。

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集团企业党委委员、副总经理关良勇到国鸿企业进行宣贯。关良勇传达宣贯了张兵书记调研集团的讲话精神。关良勇要求国鸿企业要围绕张兵书记讲话精神,一是确定调研课题,针对性破难题,转型升级有成效;二是各所属企业年初确定的指标不能变,确保集团完成张兵书记下达的目标;三是在深化经营管理推进过程中,有目标有步骤再成立几个专门性的合资企业,有序推进;四是对于疫情防控工作,大家要切实做到守土有责、守土尽责、失职追责;五是对于2020年经营目标,要强化转型升级、创新体制机制、强化考核,要积极研究闲置资源的开发,契合实际、着眼长远、充分考量,要围绕讲话精神,注重培养选拔“狮子型”干部,强化员工能力素质建设。

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集团企业党委委员、纪委书记叶建英在集团企业本部进行宣贯。叶建英传达了张兵书记调研讲话精神后,她强调,要以张兵书记调研为契机,认真领会精神抓贯彻落实,聚焦新目标、好举措,查找差距,挖掘潜力,努力完成稳增长、稳经济的既定目标。同时,奋力实现疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”。最后,她提出两点要求:一要加快建章立制步伐,切实提高制度实行力。尽快梳理、修订、完善历年制度,让工作流程更趋规范化、科学化。同时,结合廉政风险,明确细则,把内部风险防控工作落到实处。二要立足“三服务”,深入企业基层抓落实。通过建立目标、创新方式引导引领工作,推动“三服务”活动的质量和效率,探索形成一套创特色、重服务的可操作经验,推动集团总体目标又好又快实现。




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