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高速管理企业(路源、卓越)召开2020年度上半年经营工作会议


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7月10日下午,高速管理企业(路源、卓越)召开2020年度上半年经营工作会议,总结回顾上半年工作,研究部署下半年的工作任务,确保顺利完成企业今年生产经营各项工作目标。企业领导、本部中层干部,管理处班子成员,各科、所(服务区)负责人参加会议。

会上,各业务部门围绕主营增收、高速公路国检及服务区经营等重点工作任务,总结回顾了上半年经营工作成效,分享工作亮点,分析经营工作中存在的问题和短板,提出下阶段工作思路及措施。各条线分管领导就各自分管工作的开展情况进行点评,并具体布置下阶段工作目标任务。

会议强调本次会议是在危机中育新机、变局中开新局的一次重要会议,是顺利完成今年各项工作目标任务,承上启下的一次再动员、再部署会议。

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针对下半年工作,会议要求:一是危中有机,坚定高速板块高质量发展的决心。要坚定信心,充分认识企业发展面临的挑战和机遇,企业经营发展长期向好趋势。要有序推进道路养护、服务区业务等新产业平台,推进体制机制改革创新,着力打造效益最好、管理最优、形象最佳、员工满意度最高的企业。二是夯实基础,不断提升企业规范化管理的水平。要树立系统思维,坚持科学理论引导工作实践,努力提升理论水平。要从更有深度、远度、广度来看问题、解决问题。要树立结果导向,坚持问题导向和结果导向相统一,围绕解决问题、实现目标,加大具体工作推进力度。要树立实行意识,狠抓具体工作落实,强化工作责任,明确工作措施,形成长效工作机制。三是勇于担当,奋力打开企业可持续发展成长的空间。要突出党建引领,凝心聚力,加强党组织建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和群团组织先锋模范作用。要牢固树立底线思维,防范化解重大风险,守住底线、不越红线。

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会议强调:要提高思想认识,全力以赴,确保全年各项工作任务完成。全面推进2020年高速公路国检、路域环境整治、汾湖服务区改造提升、市本级环线高速客车免费通行等重点工作,确保完成今年各项经营目标任务。要聚焦营运管理、狠抓营收,确保经营收入稳步增长。完善提优收费系统设备,提升收费业务能力,完善指路系统,强化吸引车流措施,加强与相邻路段、主管部门的沟通联系,确保营收稳步增长。要强化安全管理、狠抓落实,切实抓好安全生产各项工作。

 



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